布局日化中高端市場:纳爱斯4亿收購台灣妙管家

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從事洗涤和小我照顾護士用品的本土日化企業纳爱斯團體旗下的纳爱斯浙江投資有限公司以4亿收購台灣妙管家股分有限公司，日前完成收購交割，在其综合日化百家樂技巧，中高端结構的棋盘上又下“一子”。

该笔收購CNC加工,是比年来大陸投資台灣的首個全資收購項目，也是大陸資金在台灣直接投資制造業金额最大的項目。本次收購完成後，纳爱斯團體也将具有包含妙管家、雕牌、纳爱斯、李字等11個品牌，触及洗衣液、皂粉、洗涤剂、洗發水、驱蚊產物等多個品类。

“纳爱斯比年在品牌结構與構建散布方面已初見成效，而且在向中高端范畴拓展上已比竞争敌手更具范围性和不乱性”，日化行業人士谷俊對第一财經客户端记者暗示，妙管家公司的特长在于出產家居干净用品，而纳爱斯则在洗衣和小我干净用品方面有上風，對付已具备必定范围的纳爱斯来讲，收購妙管家是继续弥补中高端品类產物结構的聪慧行動，而妙管家也能經由過程纳爱斯在海內商超级的渠道上風获得更猛進展。

固然從未颁布其贩賣额，一名業內助士估计，纳爱斯與另外一本土竞争敌手立白范围类似，今朝约莫在200亿摆布。“洗涤照顾護士类產物市場竞争剧烈，且利润较化装品类低。”上述人士奉告记者，比年来，纳爱斯正尽力解脱本来旗下“雕牌”给人们的“代價屠夫”印象，多品类向中高端范畴拓展，包含其较為樂成的高端系列纳爱斯兒童牙膏、超能品牌等。

而開辦于1985年的妙管家是台灣日用洗涤行業的知名品牌，產物包含洗膝蓋痛貼布,衣液、除湿剂、干净剂等，据悉其2014年贩賣收入约3亿多元人民币。其2002年起起头進入大陸市場，在太仓設有出產基地，在上海、南京两地設有經销點。

固然纳爱斯為迎娶這位“管家”的價格也不菲，据悉，包含100%收購妙管家的股权耗费约3.3亿元人民币，和接管對方债務，共需付出约4亿元人民币。

對付收購妙管家的缘由，纳爱斯團體董事长兼总裁庄启傳5月9日在台北举辦的初次員工大會上暗示，两邊主营营業都與干净有關，且妙管家產物與纳爱斯的财產布局有互补性，两邊在產物布局上存在互补，出產工藝、贩賣渠道皆兼容，收購今後成活率也高一些。

别的，“妙管家”具备较大的品牌拓展空間，且在亚洲地域具备必定影响力等，也是着手國际化计谋的纳爱斯启動该次收購的首要缘由之一。庄启傳暗示：“台灣與國际市場接轨水平高，把妙管家品牌谋划好，纳爱斯會有更多底气和信念走出去。”

對收購後交融，庄启傳已有必定计划，“團體将在本錢、技能、辦理等上風方面與妙管家有機連系，力圖于2015年內走過磨合期”。他暗示，将来妙管家将阐扬特點，并連系“互联網+”思惟，将產物再延长成长并走向智能化。

這不是纳爱斯的首笔收購。2006年11月，纳爱斯曾全資收購英属中狮公司麾下香港奥妮、裕暘降血糖保健茶,、莱然三家公司和百年润發、西亚斯、奥妮三大品牌83只牌号的所有权和独有利用权，大肆進入小我照顾護士用品市場。

2009年3月，纳爱斯與天下知名蚊香出產企業李字團體“联婚”，纳爱斯斥資8000万元，占股60%，建立了浙江李字日化有限责任公司。

“中國日化市場竞争剧烈，纳爱斯不但面對峙白、蓝玉轮如许的本土竞争敌手，也有结合利华、寶潔如许的國际竞争敌手。”谷俊認為，在全部日化市場有機增加放缓的布景下，以纳爱斯等本土日化企業要实現可延续的成长，從计谋的高度来追求事迹冲破是更明智的做法。