一位台灣奶爸和他的420道月子餐

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“不少人認為康健餐飲的工具很难吃，有機遇到咱们的厨房看一看，包管讓你有纷歧样的設法。”他叫吴文智，来大陸19年，在姑苏17年；太太扬州人，小孩4岁。他说本身是隧道的當地通，咱们称号他“吴奶爸”。他说，“咱们是在當了爸爸以後才晓得若何饰演老公與爸爸”；他说，女人一辈子有两個首要的阶段，一個是更年期，此外一個就是坐月子；他说，很遗憾，本身的太太坐月子的時辰没有被很好的照護，他要补上這一课；他说，颠末两年的孕育，他為月子妈妈们带来了420道月子餐；他還说，两個爸爸的月子餐将會扭轉将来餐飲市場的款式……

從事軟件事通馬桶,情的吴文智從未想過本身有一天會和餐飲扯上瓜葛，特别是去做月子餐！正如女人有了孩子今後，會產生洗心革面地扭轉；汉子做了父親今後，一样會由于阿谁小生命的到临被叫醒新的未知。

一切都產生在2014年，這一年，在姑苏糊口了17年的吴文智娶了标致的扬州女孩做太太，也是在這一年，他们進级為怙恃。初為人夫，也初為人父，新手上路的吴文智寻醫問藥般地去找各类可以或许赐顾帮衬太太和孩子的法子，“那時获得的谜底是只有月嫂来赐顾帮衬產妇和婴兒”，吴文智说，以本身那時抉剔的目光来讲這是绝對不合格的，“坐月子怎样能没有專業的月子餐”！在台灣，月子餐行業的占比已到达了百分之七十以上！吴文智有些不甘愿宁可，他决议再跑一次，终极获得的谜底仍是那句“真的没有”！此時，吴文智的脑筋忽然闪過一個動機，“我不做谁来做”？就如许，這個IT身世的大汉子萌發了“本身做月子餐”的設法，而這個設法也很快获得了此外一個方才提升為奶爸的一样来自台灣的质料工程學硕士陸智行的相應，两小我一拍即合，决议配合開辟這個全新的市場。

2014年，两個從事軟件行業的台灣青年抛却本来的事情，起头了月子餐市园地全新開辟。在考查的進程中，他们發明了很多當下看起来很奇异的征象，“內地有不少奇奇异怪地風尚，不少處所還持续着古老的傳統”。吴文智说，以當今的环境来看，不管是水质、天气另有糊口的情况都產生了很大的變革，若是還持续曩昔的观念来做月子的话，對女性的身體来讲必定是不科學的。更加首要的是，每小我的體系體例都分歧，產後的环境更是千差万别，若是用不异的方法来坐月子，规复的环境也必重油污清潔劑,定是千差万此外。

此時，吴文智感觉，阐扬本身專業的機會到了，他要用“数据”来配餐！“曩昔十几年前可能要去收集数据不是那末的简略，可是現代的智能监護很發财”。吴文智说，@經%Rz912%由%Rz912%過%Rz912%程對每@名產妇體质的检测，可以收集到她们的骨密度是几多？新陈代谢有多高？脂肪率有几多？另有身體康健参数等等……

两個IT奶爸為防彈椰奶,本身的月子餐起了一個简简略单地名字“好孕道”！“好孕道主如果提倡你月子的科學炊事。”吴文智说，在一個月的時候內，他给產妇筹备420道分歧口胃的菜，“没有高峻上的食材，但都是按照產妇身體指数来精准配菜的，也就是每位產妇的420道菜都是纷歧样的”。

在吴文智姑苏的小灶厨房內，食材分隔處置、小灶精做自力分區，确保什物的平安性，吴文智的合股人陸智行终年和養分師一块兒精心调配每道食材。说起本身的同伴，吴文智说俩小我充实阐扬了互补效應。理工科身世的陸智行生成就是属于实行室的，在配餐室里，他會花上八個小時的時候去做一個蛋挞還樂此不彼，而终年跑市場的吴文智又是一個闲不住的人，俩小我一個主內、一個主外，起头了他们的奶爸配餐生活。

2016年，正式上線的好孕道垂直月子餐項目，分拆業務項目建立好孕道電子商務辦事有限公司，在姑苏两岸青年創業园正式建立。作為一位曾在大陸深耕十几年的老台干，吴文智灵敏的發觉到，比年来，大陸對台灣青年来大陸創業有诸多的搀扶政策，好比在青創园落户可以享遭到這里便當优惠的根本举措措施，這對付草創企業来讲無疑在本錢上節流了不少，而他也很荣幸地享遭到了春秋上限的福利。

吴文智说，做買賣最讲求的是開源節省。2002年，吴文智作為台干被派驻到大陸，轉瞬間已颠末去了19年的時候，他親眼目击了從省親到做生意、從本来的一代台商到現代的二代傳承的成长進程。他说，時候在飞速的扭轉，台資企業也在尽力捉住每次轉型的機遇。無庸置疑，跟着金融、互联網的突起，之前的本錢密集、劳動密集型的财產，都要面對着鼎新，常识密集型企業将會敏捷突起！“之前你可以或许拿一百万美元到大陸做買賣，做红地毯進来，可是如今怎样可能”？吴文智说，一代台商拿着一支皮箱進大陸的年月已一去不复返了，對付現代台灣青年来讲，想要進入到大陸創業，“定位”很首要！創意很首要！紧跟市場更加首要！很明顯，此時的大陸，已進入精巧消费意识昂首，高龄二胎化比例大幅增长，消费者對付經由過程挪動互联網寻觅糊口配套習气已構成，新辦事有機遇進入用户眼台北外送茶,球的情况，“好孕道”無疑是切中這一期間脉動的。

“第一你是不是感觉選對了行業？第二你是不是有能力去把握這個？第三你的刻意有多大？”在創業之初，吴文智曾提出了如许三個問題，谜底全数是必定的。他在贸易规划书中寫道：2016年大陸将迎来2300万复活兒，二胎世代来了！這是“好孕道”創建的条件；月子餐抵家切割了市場的级距，作為新营業型态的一种，“好孕道”志在必得；台式精品月子餐醒觉了大陸月子市場餐飲新文化，“好孕道”有機遇成為垂直行業的领先者；而互联網+母婴的運营模式又為其抢搭贸易快車做足了气力……

而這些，還远远不敷！“咱们認為宜孕道在将来會扭轉大陸餐飲辦事行業的業态跟款式”！吴文智并無说鬼话，今朝他已起头跟加拿大的一家公司互助智能灶的項目。吴文智認為，智能化科技和餐飲業的連系，将會節流大量的本錢、人力和物力，将来百分之七十的養分康健餐飲将會在這個智能灶上完成。

“北上广深我是不敢碰的”！吴文智说，一是贸易模式還未成熟，二是那邊投入的本錢远比姑苏超過跨過不少，本身不是二代台商，口袋没有那末深，没有法子熬過草創的艰苦，選择姑苏，前列腺治療,在计谋上的短平快，是最正常的天然纪律。

吴文智说，人活一生可能永久都在做選择題，每個選择題都是有大有小的。當草創業的時辰，他和太太磋商了一下，终极仍是决议抛却買屋子，把所有的积储都投注到創業上。把身家都压上了這是一個冒险的行為，可是吴文智感觉值！由于他看到了将来，他也愿意来博弈這個将来。為此，吴文智说，本身筹备好了！